简体 繁体 English
首页 事务所简介 服务内容 联合团队 观点声明 精选网站 好书推荐 百家争鸣 网络文摘 联系我们
我们的宗旨:专业至臻、服务至臻、追求至臻;团队联合、企业联合、至臻联合!
给客户的建议
认同确定事务所
相信事务所的报价
对专业人员的信任
 
 
我们的承诺
严格执业标准
加强事务所建设
公平竞争
 
 
我们的观点
关于制度建设
个人所得税收入
事务所发展趋势
*给客户的一些建议

  我们为客户提供服务时,始终坚持的一个目标是:“在客观公正的立场上,怎样通过自己的努力,为委托人带来效益、创造价值!” 。为了更好地服务于客户,我们提出给如下建议:

   一.认同确定事务所
  现在的事务所数量不少,也是良莠不齐,但我们不建议客户过多进行事务所的比选。因为这样更多的是浪费时间与精力,事务所的产品不仅是文字资料,还包括整个服务的过程和效果。如果你对这一行业不是很熟,建议你通过行业协会或事务所网站了解确定一家事务所。一般的会计审计项目,我们相信正规事务所均可以胜任,像专业咨询项目则应选择一下了。

   二.相信事务所的报价
  事务所提供的是智力产品是服务,其费用标准都有行业协会进行监督。有的客户喜欢对服务费用进行大刀阔斧的还价,我们建议你不要这样,智力产品不可能单方定价,这样有可能砍掉的是服务的价值!

   三.对专业人员的信任
  
在项目管理中,我们一直坚持这样的客户原则:“只要是你不懂的,就交给我们!如果你懂一些的,也交给我们!如果你很懂,那就你来做,我们配合你!”工作和学习是分开的,项目与责任是挂钩的,这样可以保证项目成功!

 
*我们的承诺

  为了我们事业蒸蒸日上,在此事务所郑重进行承诺,并告之广大公众,希望大家的监督!
我们将:
   一、严格执业标准
  严格按最新执业准则及事务所标准执业,这是我们的目标,也是我们的工作。
  严格按新执业准则执业,这要求我们自身不断学习提高,能为客户创造增值的服务,能为事务所带来效益和发展的新机会。
  严格执业标准是我们体现自身价值的一种方式,不妥协、对客户合理拒绝正是提升服务价值、树立专业形象之时。
  我们将严格执业标准!
   二、加强事务所建设
  
事务所在成立之初就确定了树立“至臻联合”品牌的战略思想,强调人与组织、组织与成员之间的和谐相处,注重整体利益,树立全局观念,产生整合效应;可谓“共识用加,优势互补;共法用减,承认差别;共享用乘,效应增量;共化用除,风险为零”。
  为实现这一目标,事务所在执业、客户、市场、财务和人力资源管理方面已经确定不同阶段发展目标,并且有了一个良好的开始。我们在以后的工作中将不断坚持进步。
   三、公平竞争
  我们保证做到:不搞恶意竞争;不搞诋毁同行;不搞商业贿赂。
  不进行恶性竞争——恶性竞争会动摇行业的根基,行业协会充分认识到这点。注册会计师应具备较高素质,此杀鸡取卵的手段是断不会采纳的。
  不诋毁其他事务所——在对其它事务所进行抵毁的时,也降低了自己以及这个行业形象,更多的表现出没有职业道德和较高休养。这样的事务所、这样的员工都是不值得信任的。
  不搞商业贿赂——会计师事务所以“公信”为立身之本,商业贿赂的外在形式和内在原由,都与事务所发展格格不入。我们不会受贿,也断不会行贿。

至臻联合事务所员工在此进行承诺!
  返回  
*我们的观点


关于制度建设

孟岭

  我经历的过的制度建设还不少,有商业企业,也有服务企业;有ERP系统相关制度建设,也有建设项目的制度建设;有主管部门的制度建设,也有企业集团的制度建设。
  执行过程也是多种多样,从自己翻书凭空构想制度到依据流程编写制度;从按负责人意见不断修改制度到在连续不断的会议中讨论制度;从直接提交客户厚厚一本制度到只提交一系列沟通记录。其中的感受很多,也总结出了如下内容。
  一. 制度建设就是一个管理咨询项目,它很难有一个双方均满意的完美结局,但每一项目都有一个艰辛的过程。
  二 .制度建设是一个沟通的过程,是双方互相不断学习领会的过程。它不是简单的文字组合工作,也不是专业性很强的技术工作;执业人员不能闭门造车凭空想象地编制管理制度,也不能融入对方运行机制中编制管理制度。
  理想的制度建设是,首先综合管理的基本规则、客户的资源条件、咨询的规律等形成自己的“操作框架”;其次执业人员通过这种“操作框架”与对方的运行机制进行交流,让对方“领悟”框架中包含的内容理论,同时执业人员也从对方那里吸收内容以“丰富”自己的框架,然后进行再一次交流。通过这种互相的反复的“领悟”和“丰富”,使得“操作框架”不断现实化。最后双方达到统一,制度建设完成!
  三. 工作程序化、方法具体化、人员层次化是项目成功的保障。
  制度建设必须依靠固定的程序和具体的方法来开展,这样才能系统解决问题,才能体现事务所的能力水平。人员层次化有利于工作开展,可化解工作中的一些问题和矛盾,也可树立事务所的文化形象。
  此外,在现实工作中要注意:
  1. 需充分考虑方案的实施问题,要有备选方案和相关考虑。制度如果难于执行或没全面考虑实施中的问题,这对客户是无法接受的。
  2.执业人员需不断定位自己的角色。可能是专家、合作者、学生等。
  3.执业人员需要一定的学习、培训、沟通能力。在很多项目中,委托方缺少一定专业管理知识,咨询方缺少对客户行业的深入理解,双方必然要采用合适方式进行学习培训,保证思想行动统一。另对关键的管理人员要进行充分沟通,才能保证方案的正常实施。

  返回  

好书推荐

五项修炼
富爸爸
六顶思维
......进入
 
百家争鸣
中国暴富阶层的原罪及出路
给经济学家上一堂常识课
......进入
 
网络文摘
狡猾的中国孩子
将假话进行到底
大娘摔倒的新闻
......进入
版权所有:上海至臻联合会计师事务所  沪ICP备06060110号
电  话:021-51693801 63803209 传  真:021-63805611 本站关键字:会计师事务所
地  址:上海市汉中路333弄6号楼1401室