兼并收购交易的难点——当您在处理一项兼并收购交易时，会在交易的不同阶段面临一系列的问题，譬如：

1. 如何操作并购交易，让您达到最大化的利益？
2. 执行不同的交易结构形式，会对最终结果产生怎样的影响？
3. 如何评估目标公司的经营状况及其净资产？
4. 如何揭示目标公司的财务、税务和法律风险，并使之最小化？
5. 如何在并购交易中和交易后，产生协同效应？

这些都需要咨询机构熟知目标公司经济环境，掌握尽职调查程序方法和各种专项技术……
我们的尽职调查通常包括——

• 深入了解目标公司的商业模式、业务流程、客户、供应商等经营现实 寻找并评估交易风险；
• 展开独立的财务尽职调查，评估目标公司真实的盈利能力、资产质量、 负债水平、资本使用状况等；
•  评估收入确认、资本化、投资等所有会计政策是否恰当和稳健；
•  按《国际会计准则》重新调整财务报表；
•  评估目标公司的资产质量、可回收性及盈利的质量；
•  寻找低估的负债、不足的预提和未入帐的费用；
•  评估税务遵守性及税务风险；
•  审阅盈利预测、现金流量预测、营运资本预测等文件。

客户评价
可信。